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【同族企業】Colpan, A. M., Hikino, T., & Lincoln, J. R.(Eds.). (2010). The Oxford Handbook of Business Groups., Oxford University Press.

ファミリービジネス研究会の準備として、分厚いColpan, et al. (2010)を購入して読み進めている。目次を見ると、三部構成でPart I: OverviewPart II: National Experiences of Business GroupsPart III: Economic, Socio-Political, and Managerial Underpinnings of Business Groups と分かれており、地域・国別部にも中東は含まれるものの対象はトルコのみ。ここでも中東アラブ諸国は、研究対象から外されてしまっている。

<目次>
1: Asli M. Colpan, Takashi Hikino and James R. Lincoln: Introduction
Part I: Overview
2: Asli M. Colpan and Takashi Hikino: Foundations of business groups: Toward an integrated framework
3: Geoffrey Jones and Asli M. Colpan: Business Groups in historical perspectives
4: Hideaki Miyajima and Shinya Kawamoto: Business groups in prewar Japan: Historical formation and legacy
Part II: National Experiences of Business Groups
Group 1: Asia
5: James R. Lincoln and Masahiro Shimotani: Business networks in post-war Japan: Whither the keiretsu?
6: Hicheon Kim: Business groups in South Korea
7: Chi-Nien Chung and Ishtiaq P. Mahmood: Business groups in Taiwan
8: Keun Lee and Young Sam Kang: Business groups in China
9: Akira Suehiro and Natenapha Wailerdsak: Business groups in Thailand
10: Lai Si Tsui-Auch and Toru Yoshikawa: Business groups in Singapore
11: Jayati Sarkar: Business groups in India
Group 2: Latin America
12: Eduardo Fracchia, Luiz Mesquita and Juan Quiroga: Business groups in Argentina
13: Dante M. Aldrighi and Fernando Postali: Business groups in Brazil
14: Fernando Lefort: Business groups in Chile
15: Taeko Hoshino: Business groups in Mexico
15: Fernando Lefort: Business Groups in Chile
Group 3: Middle East, Eastern Europe, and Africa
16: Konstantin Kosenko and Yishay P. Yafeh: Business groups in Israel
17: Asli M. Colpan: Business groups in Turkey
18: Sergei Guriev: Business groups in Russia
19: Andrea Goldstein: Business groups in South Africa
Part III: Economic, Socio-Political, and Managerial Underpinnings of Business Groups
20: Tarun Khanna and Yisyah Yafeh: Business groups in emerging markets: Paragons or parasites?
21: Randall Morck: The Riddle of the great pyramids
22: Richard Langlois: Economic institutions and the boundaries of business groups
23: Ben Ross Schneider: Business groups and the state: The politics of expansion, restructuring and collapse
24: Brian Boyd and Robert E. Hoskisson: Corporate governance of business groups
25: Behlul Usdiken: The kin and the professional top leadership in business groups
26: Andrew Delios and Xufei Ma: Diversification strategy and business groups
27: Mauro Guillen: Capability building in business groups
28: Mike Hobday and Asli M. Colpan: Technological innovation and business groups

すべては読めないかもしれないが、第1部と第3部を中心に読んでいく。




【同族企業】アラブ首長国連邦のファミリービジネス-企業関連法制度と事業継承の概観-(5/5)

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【同族企業】アラブ首長国連邦のファミリービジネス-企業関連法制度と事業継承の概観-(4/5)

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【同族企業】アラブ首長国連邦のファミリービジネス-企業関連法制度と事業継承の概観-(3/5)

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【同族企業】アラブ首長国連邦のファミリービジネス-企業関連法制度と事業継承の概観-(2/5)

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【同族企業】アラブ首長国連邦のファミリービジネス-企業関連法制度と事業継承の概観-(1/5)

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【同族企業】ドバイのパキスタン系ファミリービジネスのケーススタディ

Spraggon, Bodolica, and Manoussifar. (2014)は、UAEのファミリービジネスの継承の管理の課題についてのケーススタディを行った。対象となったケースは、ドバイの小規模自動車修理企業Raja Garage Ltd.。


創業者Izat Rajaは、パキスタンの故郷の村で叔父の自動車修理を手伝っていたが、Javeriaと結婚しカラチでGeneral Mortorsの組立ラインで働く。その後、ドバイのAl Futtaim Motorsの労働者に応募。1975年に、Izatは26歳で妻と2人の娘を連れてUAE移住。1978年に、Al Futtaim Motorsの元同僚のパキスタン人Ali Ahmedの自動車修理工場(inデイラ)で働く。個人タクシー運転手(パシュトゥン系)を顧客に評判を高めたが、1983年、デイラの外国人人口急増により、ドバイ政府がデイラ地区の自動車関連工場を立ち退くよう指示。


Izatは、現地パートナーであるNasser Al Shamsiに出資してもらい、工場と用地、機械を購入。1985年Raja Garage Ltd.設立(Umm Rammol in Rashdiya)。1989年、18歳の甥Waleedが従業員として参加。長男Kamranが誕生。


 



ドバイでの交通量の増加と交通事故の増加が経営を後押しし、1989年にはRaja Garage Ltd.は損益分岐点を超える。しかし、1996年、ドバイ運輸局が民間タクシー会社を認可。 Raja Garage社の顧客が50%減少し経営困難に。1997年、 Izatの友人Hamza Rizvi(金属旋盤技術持ち)が訪問。 Izatは、事業を多角化して製造業へ広げるか(Hamza Rizvi)、専門特化し高度化するか(甥Walled)選択を迫られ、結局、多角化し旋盤部門を 友人Rizviに委任。Izatの銀行口座も共有(Izat Rajaは、事業資金と個人資金を一口座で管理していた)。


2002年、 友人Rizviが家族とともに事業資金を持ち逃げし、Raja Garage社が経営困難に陥るIzatは経営困難の中でも従業員を解雇せず。Izatは家族だけで事業を行うことを決意した。


2007年までに経営が持ち直すが2008年に前例のない経済危機。Waleedが自動車のカスタマイズサービス(内装や塗装)を開始し評判を得る。


1989年生まれの息子Kamranは、学校で英語を習い始め、放課後は工場で請求書の翻訳を手伝う。Waleedの横で自動車のメカニックと会社手続きを学ぶ。2007年にドバイ・アメリカン大学(AUD)機械工学部に入学。パキスタン人文化倶楽部などの課外活動に熱心。経営学も学ぶ。


Kamranは、Raja Garage Ltd.のアシスタント・マネジャーに就任。当時、財務記録のない経営と雑な財務管理。従業員に対して厳格になった父Izatだったが、寛大なIzatのおかげで市場内で評判も良い。しかし、新技術の導入に保守的なIzat。従業員も高齢化し技術も陳腐化。


Kamranは、 Raja Garage Ltd.を将来引き継ぐために、財務知識を持ち国内に人脈をもつ学友のBilalを経営に入れたいと考えた。収益率の悪化したWaleedのカスタマイズ部門をたたみ、本業の自動車修理業に回帰。未熟練従業員を解雇。父Izatと経営の変更について話し合うも決裂。父は親族以外を経営に参画させることに反対。


<参考文献>
Spraggon, M., Bodolica, V., and Manoussifar, M. (2014). Addressing Family Business Challenges. In M. Spraggon and V. Bodolica (Eds.), Managing Organizations in the United Arab Emirates (pp. 111-164). New York; USA: Palgrave Macmillan.







【財閥】財閥の類型化(植村,1979)

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【財閥】森川英正. (1980). 『財閥の経営史的研究』 東洋経済新報社

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【現地調査】「湾岸諸国のファミリービジネスに関する基礎調査」(カタル・オマーンおよびUAE、2017年10月27日-11月11日)

調査課題:湾岸諸国のファミリービジネスに関する基礎調査
調査国・地域:カタル・オマーンおよびアラブ首長国連邦
調査期間:2017年10月27日-11月11日

Doha.jpg Muscat.jpg UAE.jpg 
  <ドーハでの調査>   <マスカットでの調査>     <UAEでの調査>

調査の概要:湾岸諸国において株式市場に上場していない企業情報を収集する際に、各国の商工会議所は有力な情報源の一つである。多くの商工会議所で登記情報を冊子体や電子媒体で公開している。しかし、多くの場合公開情報は、企業名・住所・アクセス先などに限定されており、アブダビなどの一部の国を除き資本金などの基礎的な財務データも非公開である。現地研究機関でもこれら詳細な企業情報を把握していない。ただし、一部のビジネスグループでは、近年のコーポレートガバナンス対策の過程で傘下企業の情報開示にも積極的である。たとえば、ドバイのMajid Al Futtaimグループはガバナンス向上に積極的に取り組んでおり、現地研究機関による研究レポートなども数は少ないが発表されている。また、他にもバハレーンのKanoグループやドバイのAl Habtoorグループなどでは研究書や創業者による自伝などがあり、本研究の参考文献として利用可能である。

現地の有力ファミリーの情報については、近年、プライベート保護意識の高まりを背景に、家系図やファミリー成員の詳細な事業活動などの情報はより入手困難になっている。ただし、現地アラビア語紙の死亡記事などを収集することで完全ではないもののファミリーの成員について把握することが可能であることが分かった。今回の調査で現地研究機関との協力の内諾を得たことは大きな収穫であった。





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Jun SAITO(جون سايتو)

Author:Jun SAITO(جون سايتو)
開発金融、企業金融、中東経済 (特に湾岸アラブ諸国、UAE)が専門の研究者。UAE・アブダビから帰国しました。
Researcher:Gulf Arab Economy, Financial Development, Family Business and Islamic Finance.
باحث: الاقتصاد في الشرق الأوسط، التنمية المالية، والتمويل الإسلامي.

■プロフィール詳細はこちら(Curriculum Vitae)(السيرة الذاتية):作成中
■研究成果の詳細はこちら
■研究プロジェクトの詳細はこちらResearch Projects

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